【新闻】精细降本显真功！结构公司实现全年 工序降本增效目标

“降本增效”是结构公司2023年全年发展的关键词。为应对严峻的市场形势，公司致力于在降本增效上努力寻找新路径和新方法，挖掘潜力，创新思维，2023年公司工序降本超额完成全年目标。

工作机制创新，促进效能提升。公司以周提质增效例会机制为抓手，以制度保障提升工作效能。一是工作效率显著提高：各部门在周日前准备好周一下午的会议材料，内容包括总结本周工作、阐述下周计划、督办完成情况反馈等，一针见血找问题、谈谋划、不敷衍，通过例会倒逼机制，工作中存在的问题得到及时提出和解决，推动各项工作有序开展；二是各项任务有效落实：会议结束公司就第一时间将督办事项下发各部门，使得当期重点工作项目化、清单化、具体化，各部门目标更清、责任更明，营造凝心聚力干事创业良好氛围。公司2023年全年下发督办单322份，督办事项完成率达95%。

强化过程管控，推动降本显效。在生产管理方面，一是紧抓旧板利用率这一关键指标：通过加快返厂材料清理、优化标准板库区种类、简化进出库流程等手段，旧板利用率从年初50%逐步上升到70%；二是加强班组培训：培训以理论知识与技能实操相结合，以学促干，公司生产部门2023年各项技能培训达80余次，班组队伍整体能力有了明显提升。通过努力，2023年公司铝模单位综合生产成本同比降低12%。在工程管理方面，一是制定《工程项目成本管理办法》，细化和加强项目成本管理；二是修订《效益工资考核方案》，针对项目管理岗：采用总费用考核，鼓励项目管理人员在合理条件下减少人员配置，同时将资金回笼纳入考核，增加项目管理人员催款及结算办理压力。从严从实，定岗定责，推动绩效考评细化。据统计，2023年铝模项目管理人均产值同比提高28%。

筑牢质量监管，精准成本控制。一是对质量管理文件进一步补充完善，在5月完成了《型材接收管理办法》定稿发文，对型材到货检验制定了详细的要求，从源头保证产品质量。同时还制定发布《自动线产品工艺检验流程》，保证新设自动化生产线产品质量；二是充分发挥质监职能，通过教育、培训、巡检、抽查等手段及时发现、收集各工序问题，组织月度、季度质量专题会，公平公正地反应不足和制定措施，特别是第四代建筑类型项目增多，项目难度增加的背景下，通过努力，2023年公司项目补单量同比下降20%，进一步减少了材料增补及物流等成本支出。

大道至简、实干为要、新年要有新面貌新作为。当下，建筑市场持续低迷，结构公司将继续扎实做好开源节流、提质增效“大文章”，全力打好降本增效“组合拳”，真抓实干、攻坚克难，用实干交出2024年扭亏脱困的新业绩。