南铝工程公司领导到厦门华润项目指导疫情防控及复工复产工作

3月12日上午，南铝工程公司李群总经理前往厦门翔安华润前海湾项目部调研指导疫情防控工作和复工复产工作。

李群总经理深入施工现场，查看了复工复产员工安全教育培训记录、职（民）工健康观察点和生活区，查阅了人员进场登记台账、体温测量记录。在此期间，对项目部提出了以下几点工作要求：

一、现阶段疫情仍未过去，要求项目部在上下班时，做好各施工班组的体温检测及防疫用品的发放、佩戴工作，记录并归档保存好相关资料。做好每天的防疫消杀工作。办公区域及现场相关作业场、仓库等经常出入的区域，每天定时进行全面消毒工作，并做好相关影像及书面记录。

二、要求各班组对后续加入的省外人员加强密切监督，并做好相关隔离检查及核酸检测工作，确保无输入病情。积极配合好当地防疫部门、业主和总承包方打好防疫最后攻坚战。  

三、强调安全文明施工在工作任务中的重要性。在施工现场要戴好安全帽，高空作业一定要佩戴好安全带，挂好保险勾。并亲临施工楼层，认真仔细地检查和关心工人的工作、状况和安装窗的质量要求

四、是统筹推进复工复产工作。要全面评估疫情对施工产生、管理成本的带来不利影响，以科学谨慎的态度，认真搜集资料，做好评估，加大与业主索赔沟通力度；以事实为依据、以人性化为导向，与业主充分沟通，做好疫情对项目工期和成本的补偿工作，从而实现疫情防控和降低损失的双胜利。

五、是要加强品质提升工作。创建品牌项目，更是项目全面管理的品质提升。要通过优化施工组织设计，提前工期，实现产值规模的提升；要通过组织方式创新，责任成本精细化落细落实，实现项目管理品质提升；要通过深挖施工过程中每一项先进技术的科技含量，推动技术进步，提高自身价值，实现技术品质提升。

李群总经理最后希望项目部全体员工要牢固树牢“闽铝品质、争创一流、真诚服务、追求卓越”的精神，将业主满意、社会认同转化为经营订单，实现滚动经营，早日形成项目集群，实现扎根翔安、扎根厦门的终极目标。